Dirección Estratégica en la Empresa

Módulo 1: Concepto de estrategia
2 Horas 45 Minutos

Objetivo: Veremos de una forma general las ideas principales relacionadas con la Dirección Estratégica que luego desarrollaremos. Aprenderemos conceptos básicos relacionados con el tema y comenzaremos a familiarizarnos con los términos más importantes.

• Introducción
• Sistemas de dirección
• La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
• La dirección estratégica: Etapas
• Tipos de estrategias
• Niveles de la estrategia
• ¿Es útil la dirección estratégica?
• Resumen

Módulo 2: Visión, misión y objetivos
2 Horas 50 Minutos

Objetivo: Conocer a dónde quiere llegar una organización. Concretar cómo llegar a ese futuro que desea la empresa o pequeño negocio. Guiar al deseo futuro mediante determinadas tendencias que finalizarán en acciones específicas.

• Visión, misión y objetivos de la empresa
• Introducción
• La visión
• El propósito estratégico
• Función de la visión y del propósito estratégico
• La misión
• La identificación de la misión
• Elementos de la misión
• Declaración de la misión
• Objetivos de la organización
• Características fundamentales
• La clasificación de los objetivos
• La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
• La responsabilidad social
• Resumen

Módulo 3: El entorno de la organización
3 Horas

Objetivo: Conocer la influencia que sobre una empresa o pequeño negocio ejerce todo lo que le rodea, competidores, clientes, políticas, subvenciones, nuevas tecnologías, etc.

• Introducción
• El análisis del entorno general
• El entorno general
• El entorno político legal
• El entorno económico
• El entorno sociocultural
• El entorno tecnológico
• Herramientas de análisis del entorno
• El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
• Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
• Barreras de entrada
• Las represalias
• La amenaza que suponen los productos sustitutivos
• La rivalidad en un mismo sector
• Clientes y proveedores: el poder al negociar
• Factores claves de éxito
• El conocimiento exhaustivo de los clientes
• Cómo superar a la competencia
• Resumen

Módulo 4: Análisis interno de la organización
2 Horas 55 Minutos

Objetivo: Conocer de primera mano lo que puede utilizar una empresa o pequeño negocio para conseguir el triunfo. Aprenderemos a analizar las variables internas más importantes de una organización para posteriormente potenciarlas o corregirlas si son negativas.

• Introducción
• El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
• La identidad de la organización
• Los recursos y capacidades de la organización
• Identificación de los recursos y capacidades de la organización
• Recursos
• Indicadores
• Capacidades
• La consecución de una ventaja competitiva
• Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
• Criterios de evaluación
• Nuevas tendencias
• Resumen

Módulo 5: La ventaja competitiva
3 Horas

Objetivo: Si una empresa quiere sobrevivir debe tener o crear ventajas competitivas. Aprenderemos a identificarlas y decidir cómo pueden ser más beneficiosas para la organización.

• Introducción
• ¿Qué es una ventaja competitiva?
• Diferentes tipos de ventajas competitivas
• La ventaja en coste
• Ventaja en diferenciación
• Fuentes de las ventajas competitivas
• Creación de la ventaja competitiva
• Ventajas competitivas basadas en cambios externos
• Ventajas competitivas basadas en cambios internos
• El mantenimiento de la ventaja competitiva
• La imitación de los competidores
• ¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
• Resumen

Módulo 6: Ventaja competitiva en costes
3 Horas

Objetivo: Durante mucho tiempo la ventaja competitiva en costes ha sido la líder en el mercado. Conoceremos la forma en la que una empresa o pequeño negocio tiene que actuar para ser líder en su mercado, basándose en los costes.

• Introducción
• El papel de los costes para la competitividad de las empresas
• El concepto de ventaja competitiva en costes
• Condiciones para el liderazgo en costes
• El volumen de producción en relación con la estrategia de ventaja competitiva en costes
• La realización de un fuerte control de los costes
• Emplear la tecnología que más aporte a la reducción de costes
• Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una organización
• Aspectos que es necesario conocer y seguir
• Mediante la cadena de valor identificamos cada una de las actividades que se producen en la empresa
• Etapas principales en el uso de la cadena de valor para el análisis de costes
• ¿Se pueden reducir los costes?
• Los atractivos de ser un productor de bajo coste
• La competencia en el sector
• Los posibles compradores
• Diversos proveedores
• Entrantes potenciales
• Productos sustitutivos
• ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
• Sectores diferenciados
• Pérdida de flexibilidad y sensibilidad a los cambios
• Imitadores
• Resumen

Módulo 7: Ventaja competitiva en diferenciación
3 Horas 05 Minutos

Objetivo: Ante la dificultad cada vez mayor de competir en costes, aprenderemos otras posibles ventajas. La ventaja competitiva en diferenciación nos enseñara la forma de conseguir que nuestra empresa o pequeño negocio sea o tenga algo único.

• Introducción
• Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
• ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
• Fuentes de diferenciación
• Diferenciación y actividades de apoyo
• Fomentar el desarrollo de la tecnología para conseguir avances en I+D
• Abastecimiento
• Administración de recursos humanos
• Diferenciación y actividades primarias
• Diferenciación y marketing
• Otros
• Ventajas de la empresa respecto al entorno
• Valor real, valor percibido y señales de valor
• Valor real y valor percibido
• Señales de valor
• Riesgos de una estrategia de diferenciación
• La ventaja en diferenciación y el bajo coste
• Resumen

Módulo 8: Ventaja competitiva en entornos sectoriales
3 Horas 20 Minutos

Objetivo: No es lo mismo una tienda clásica de ropa que un nuevo restaurante. Sabremos diferenciar los distintos sectores y concretar en el que nos encontramos, buscando las ventajas que puedan llevarnos al éxito empresarial.

• Introducción
• La evolución del sector
• El modelo del ciclo de vida
• Dependiendo de la fase en la que se encuentre el sector
• Los diversos procesos evolutivos de los sectores
• Clases de sectores
• Sectores nacientes
• Transición a la madurez
• Cambios que se producen al llegar a la madurez
• Engaños o trampas que pueden sufrir las empresas
• Alternativas que se pueden presentar
• Sectores que han entrado en fase de declive
• Características principales que se pueden encontrar
• Las mejores alternativas estratégicas posibles
• Sectores sin ánimo de lucro
• Características más importantes del sector no lucrativo
• ¿Tienen las organizaciones sin ánimo de lucro que realizar la planificación estratégica?
• Resumen

Módulo 9: La estrategia y su implantación
3 Horas 15 Minutos

Objetivo: De nada sirve analizar y diseñar una estrategia si luego no se implanta correctamente. En este tema aprenderemos lo que hay que hacer para implantar correctamente una nueva estrategia y conseguir los objetivos planteados.

• Introducción
• ¿Qué es la implantación de la estrategia?
• Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia
• La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso
• El tiempo necesario es normalmente superior al que se indica. Ya que se pueden producir:
• Si hablamos de factores relacionados con el éxito en la implantación, podemos destacar los siguientes puntos:
• Características principales relativas al cambio organizativo
• La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
• Diferentes estilos de dirección y liderazgo
• Las actividades que desarrolla el liderazgo dentro de la implantación estratégica
• La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
• La estrategia y los Recursos Humanos, decisiones importantes
• Selección, promoción y colocación
• Evaluación
• Desarrollo del personal
• Los trabajadores y la participación en la empresa
• Motivación e incentivos
• La cultura organizativa
• Resumen

Módulo 10: El control estratégico
2 Horas 50 Minutos

Objetivo: Una vez implantada la estrategia, es necesario que aprendamos a valorar las acciones que se han puesto en marcha para corregir posibles deficiencias. Sabremos distinguir los puntos negativos y positivos.

• Introducción
• El proceso básico del control
• Etapas que encontraremos en el control
• El control estratégico
• División del control estratégico
• Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la organización
• Medir los resultados de la organización
• Auditoría estratégica
• Métodos de medición
• Distintos sistemas de control interno
• Resumen